사람들은 바르게 일을한다

재능은 성공의 문제이며, 재능은 Aiko 의 전략적 목표 달성을위한 원동력이며, 재능은 조직 개발의 상한을 결정합니다. 인재를 지속적으로 소개하고 육성하고 인재의 구조를 최적화하는 것은 전략적인 과제이며, 동시에 내부 대사 인재를 형성하는 것이 Aixu의 지속 가능한 발전을 보장하는 열쇠입니다. 우리는 고품질의 인재를 사용하여 고품질의 제품과 서비스를 끌어 당기고 고품질의 제품과 서비스를 사용하여 회사의 발전을 이끌어 내고 회사의 발전을 통해보다 우수한 인재를 모으게됩니다.

To cultivate

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Aiko is committed to shaping the atmosphere of talent training, constantly "educating" people, forming a long-term talent training mechanism, and reserve reserve talent.

The high level should advocate and encourage, the middle level should pay attention to and implement it, and the grassroots level should work hard and participate. We insist on systematic talent training through learning, training and practice, so that employees can become talents on the job; at the same time, on the basis of large-scale "quality student soldiers", through training, selection, and experience, talents continue to emerge.